Le meilleur atout de votre projet, c'est vous-même et vos équipes !

Conseils pour réaliser ou débloquer vos projets, actions formatives en management coopératif et ateliers ponctuels pour faciliter le passage à la retraite, valoriser les atouts, faciliter l'écriture de documents ou rédiger un journal collectif, c'est ici que vous trouverez les informations :

Pour faire coopérer les atouts de chacun et optimiser la réussite de votre projet d'équipe ou de service.

Vous avez la pratique et des ressources, je vous apporte une méthodologie et des outils pour valoriser et coordonner vos ressources au service de votre projet. 

 

Vos bénéfices :

Optimiser ou débloquer la réalisation d'un projet,

Éviter ou enrayer les tensions,

Diminuer le stress improductif,

Augmenter la qualité de la production de travail d'une équipe et

Optimiser l'organisation quotidienne.


Conseil en réalisation de projets

Préparation, lancement ou étape charnière de votre projet, je peux intervenir à chacun de ces moments, avec une méthode coopérative.

Nous identifions vos potentiels et freins pour que vous puissiez vous appuyer sur les premiers et avancer avec les seconds.

En effet, je pense que chaque frein recèle un sens et donc une opportunité d'action d'amélioration à réaliser.

 

Vous expérimentez des outils, vous jugez de l'efficacité dans votre contexte, je réévalue et nous ajustons les actions à mener que vous pourrez ensuite faire perdurer.

Nous améliorons ainsi l'efficience du travail de votre équipe tout en vous permettant de vous approprier des outils que vous pourrez réutiliser.

 

 

Un diagnostic à poser avant de finaliser un projet à lancer ?

 

Un projet de service à mettre en place ?

A relancer en raison d'obstacles, à redynamiser ?

 

Une coordination entre équipe bénévole et salariée à faciliter ?

 

Besoin de faciliter l'implication de personnes dans un projet ?

 

 

Sur devis, me contacter.

 


Actions formatives ponctuelle

Chacune des thématiques participe à la prévention des situations de tension et permet à chacun des participants de prendre part à la construction du développement de son équipe et de son entreprise.

 

Je vous apporte une méthodologie participative de travail en équipe ainsi que des outils de travail concrets qui créent de la coopération, favorisent la cohésion et la motivation pour la progression de votre entreprise, dans une bonne entente bénéfique à chacun.

En effet, chacun est amené à participer et à être entendu, de sa place et ses compétences et les interactions ainsi créées dynamisent le travail commun.

Les outils présentés sont adaptés à votre situation et à vos besoins, vus lors du diagnostic fait ensemble pendant le premier rendez-vous.

 

Mettre en place un management coopératif :

 

La responsabilité de gestion d'une équipe s'ajoute à vos compétences et

vous souhaitez utiliser un mode coopératif sans ajouter un temps de formation dédiée ?

Outils sur les modes et moyens d'intervention et leur évaluation.

 

Favoriser la cohésion, l'entente d'une équipe par un travail qui formalise le but de l'entreprise et ses valeurs ?

D'après les travaux de Nicholas Boothman (expert en PNL et auteur)

 

 

Sur devis, me contacter.


Entreprises, institutions, associations,

Pour vos publics ou vos salariés, ces ateliers ponctuels :

Ateliers ponctuels autour de thématiques et avec des outils participatifs que vous pourrez vous approprier.

 

 

Faire du passage à la retraite un moment serein pour tous :

 

Sur 4 demi-journées ou à inclure au sein de votre formation de préparation à la retraite par un atelier de 2h30 et des rendez-vous individuels. CE, mutuelles, caisses de retraite ou entreprise,

 

Pour beaucoup de personnes, quitter la "vie active" peut s'avérer compliqué : il s'agit de retrouver un sens et une reconnaissance hors du travail et de nouer d'autres liens familiaux, en confiance.

 

Je vous propose d'accompagner les personnes le souhaitant à identifier leurs craintes ou mal-aise et à trouver leurs besoins inhérents puis à mettre en place les actes nécessaires pour amorcer ou poursuivre cette étape de vie dans les meilleures conditions.

 

 

 Atouts et journal de compétences : Valorisez votre parcours

Les compétences se trouvent aussi hors d'un travail salarié !

Cycle de 3 ateliers de 2h30

Courtes présentations des Cartes des Forces (Dr Boniwell et Martin-Krumm, experts en psychologie positive et motivation)  puis du journal de compétences et ateliers pratiques pour repérer et voir comment s'appuyer sur ses atouts et compétences au quotidien.

 

 Faciliter la mise à l'écriture de documents

Cycle de 2 ateliers de 2h30

Se mettre à écrire peut être compliqué, surtout si l'écriture est déjà un acte qui rebute.

Pourtant, elle peut devenir un outil de communication et même de reconnaissance et de fierté.

Il s'agit donc de vous accompagner à pacifier et à rendre agréable votre rapport à l'écriture par des jeux d'écriture spontanée.

 

 Rédaction d'un journal collectif

Cycle de 8 rencontres d'1h30

Initier un journal de partage d'expériences, d'opinions sur des sujets choisis par les personnes souhaitant y participer. A partir d'un groupe de 4 personnes motivées et possibilités de faire participer d'autres personnes qui viendraient ponctuellement ou par interviews.

 

Sur devis, me contacter.


Le diagnostic est un processus charnière d'un projet. Il permet un état des lieux au sujet de la structure et de ses acteurs (documents et entretiens), des constats avec les questions qu'ils posent ainsi que les pistes d'actions à mener. Il révèle parfois des ressources insoupçonnées.

Le processus d'écriture a tout son intérêt dans la réflexion, l'aide à la prise de décision lorsqu'un choix est à faire, dans la mise en commun des idées et bien sûr dans la transmission des actions à mener.



SIRET 804 817 587 00012